美国时间2012年5月18日，成立8年的Facebook终于开始在纳斯达克上市，开盘价格为42.05美元，比38美元的发行价上涨了13%。不过可惜当天的表现虎头蛇尾，此后很长一段时间股价都在发行价线上下挣扎，几经努力，华尔街的银行家最终还是让这只新股发行首日避免了破发的命运，以38.23美元报收。ATD因此以四格漫画的形式提出了一个问题：我该不该买Facebook股票？我们汉化如下：

随着整个电子商务市场的快速发展，现在出现了很多细分领域的电子商务平台，Notonthehighstreet就是其中之一。这家2006年创立的专注于礼物的交易平台刚获得了1580万美元的D轮投资，估值1.58亿美元。

Notonthehighstreet主要为那些具有独一无二、极具个性的礼物商家提供网上交易平台，涵盖了室内饰品、家具、包包、珠宝首饰以及衣服等。其页面分的非常详细而且简单：主要有家居、女士、男士、小孩、时尚以及婚姻等几大类。每个大类里面再进行了详细细分，如下图对女士大类的细分。

由于其定位比较细分，因此对于入驻的商家要求比较严格，所有的商家都必需提供详细的产品信息，只有符合其定位的才能入驻。目前已经有3000家中小企业进驻该平台。入驻以后，并不意味着商家就可以完全自主操作。

与其它电子商务平台不同之处在于，该平台上展示的产品并不是由商家决定，而是商家提供产品详细信息以后，由notonthehighstreet的员工进行挑选审核，符合的产品才能在网站展示出售。这在很大一程度上保证了产品的质量，因此它并不是一个简简单单的电子商务中介平台。

据纽约时报报道，惠普CEO Meg Whitman计划下周裁员3万，此消息援引自一位熟悉计划并要求匿名的内部主管的说法。预期计划会在下周三惠普发布二季度财报时正式公布。作为惠普业务发展最快的地区之一，中国区或可幸免，此外研发部门也可能不在裁员计划之列。

此项计划可被视为Whitman重新改造惠普计划的一部分。Whitman的目标是用裁员节省下来的资金提高销售效率和研发新产品。惠普近年来的步履缓慢，尽管2011财年收入达到了1270亿美元，但净利润却只有71亿。虽然惠普在利润微薄的PC业拥有领先优势，但近年来却错失了许多新兴领域的发展机遇，如云计算服务、智能手机和平板电脑等。

不过Whitman的新惠普不大可能会放弃PC、打印机、服务器、存储、咨询等主营业务。Whitman曾说过拥有如此众多的大型业务使得惠普可以凭借其在高科技产业中最大的供应链之一以低廉的价格获得部件。但是批评者则质疑这会妨碍惠普的移动脚步，尤其是在变化如此快速的时期。

管理混乱是惠普的问题之一，Whitman的前任Léo Apotheker做不到一年，惠普的股价就下跌了43%。高价收购、产品失败、消息混乱致使其被解雇。但Apotheker的前任Mark V. Hurd也有责任。Hurd削减成本的举措导致惠普陷入了严重的运营不足。

Whitman则实施了一系列提高营运效率的举措，如合并PC和打印机事业部。Whitman此番裁员节省下来的资金计划投入到销售技术方面，如快速产品报价、客户跟踪及服务、账单支付。其想法是将省下来的钱用到一支高效、受到更好培训的销售队伍上面，从而能为公司挣更多的钱。

不过惠普的长治久安归根结底还是取决于新产品。惠普最近发布了一系列跟苹果笔记本竞争的超级本。惠普还打算展示利用其最新服务器搭建的云计算中心，其能耗会更低。但是这个市场已经向低成本商品化转移（参见开放计算—服务器的商品化、低端化，网络也有类似趋势，见网络虚拟化—互联网的下一波革命），所以传统的服务器制造商未必能够从中分到一大杯羹。从目前来看，惠普尚未有什么重量级的杀手锏。

此外，惠普的研发资金似乎也捉襟见肘。惠普曾以其先进的研发能力自傲，但在Hurd大幅削减成本之后，据内幕人士透露，惠普实验室的科学家们不得不靠盗版软件开展工作。今年四月惠普实验室的负责人Prith Banarjee已经离开公司，至今仍未有人填补空缺。

微博用户一直面临的一个问题就是信息过载，在海量帐号发出的海量信息里面只有小部分是自己真正感兴趣的，而其它内容则平添了我们筛选内容耗费的精力。我自己就是一个例子，关注了许多原以为有趣的帐号后，逐渐发现有许多根本不感兴趣的内容充斥在微博的信息流上，而感兴趣的内容却因为噪音太多而被淹没，最终错过了。新浪微博如是，鼻祖Twitter的也如是。（最近我就在做关注帐号的筛选工作）

如何把用户真正感兴趣的内容推送给用户是许多互联网公司一直在思考的问题。就在三天前，Twitter推出了“邮件精选”服务，把最精彩的Tweets发到你的邮箱，这算是Twitter 为用户提供优质（但不个性化）内容的一次尝试，这个“精选”的过程其实也是“去噪”的一种办法。“去噪”的另一个直接、有效的办法则是基于Twitter帐号所发布的主要内容，把与用户兴趣关联度较高的Twitter帐户直接推荐给用户关注。这样，最终呈现在用户信息流上的内容就更精准，噪音也更少。

Twitter 今天在其官方博客上宣布，将为用户准备个性化的、推荐关注的帐号。Twitter 把这次个性化的尝试称作是“试验”（也就是beta阶段），有以下几个实现办法：

Twitter 为新用户准备了一个推荐关注帐户列表，该列表同会还会配有这些推荐帐号的tweets时间流，用户可以选择性关注，或直接跳过。

针对现有用户，Twitter 还会开始在用户主页左侧的“Who To Follow” 呈现Twitter 的推荐关注帐号。该栏的位置和设计并没有变化，但推荐帐号的相关度会更高。可在这里查看预览页面。

Twitter 究竟是如何实现这个个性化推荐功能的呢？这些推荐是“基于其他Twitter 用户所关注的帐号，以及他们对Twitter 生态系统内网站的访问记录”，也就是说，Twitter 利用了来自其它使用了Twitter 按钮/插件的网站的数据，以此来识别访问这些网站的用户最为关注的Twitter 帐号，与此同时，Twitter 还会基于你的Twitter 上的相似较高的用户向你做出推荐。

Twitter 还同时允许用户自主关闭这个功能。Twitter 在其今天发出的公告里表示，将支持 Firefox “Do Not Track (禁止追踪)”的特性，用户在浏览器里启用该功能后，就不会再看到Twitter 的个性化推荐了。

此外，新用户还可选择让Twitter基于他们从Twitter 跳转访问其它网站而获取的信息为用户推荐个性化内容，现有用户则会发现在帐号设置里多出了“个性化”的设置选项。用户可随时关闭该功能，以阻止Twitter 收集你的活动信息。

从Twitter 的这次尝试我们可以看到，Twitter 正在着手打造自己的兴趣图谱：它只要在其平台上收集到越多关于你的兴趣和活动信息，就越能向用户推送精准广告和感兴趣的Tweets。

微软现在开始更新Windows 8上的一系列通讯应用，为其6月第一周的“Windows 8预览版”发布提前做准备，更新应用包括邮箱、日历、好友、消息以及其他应用。

系统应用更新只适合于Windows 8内部测试版本，更新内容包括UI的改进、新的功能、移除应用预览Banner等。所有更新的Metro风格应用都会在即将发布的Windows 8预览版上，目前的Windows 8消费者预览版用户还无法使用。

除了邮箱、日历等更新以外，Photos、Music、Reader等Metro风格的应用说明也进行了更新，下面是Windows 8部分更新应用的截图：

著名投资人Fred Wilson在最近的博文中提到了一个“移动原生”的概念，如下：

现在，不得不说，网上很多的应用都具有这样一个属性：“移动原生”。而这里所谓的原生服务，并不是指这些应用在设计之初就本着“移动优先”的理念，而是指，这些应用原本就只针对移动，假如没有智能手机，也就没有这些应用。

关于移动端的原生服务，这里有一个非常典型的例子：即所有“通过智能手机预订出租车”一类的应用实际都属于这一范畴。而在众多应用中，Uber算是做得最棒的。我个人在旧金山还用过SideCar，在伦敦也试过Hailo。这三个应用的用户体验都非常棒。

而这些服务之所以能够如此到位，给用户留下如此深刻的印象，很重要的一点就是，不管是出租车司机还是乘客，他们都拥有可以实时定位的智能手机。所以，这些应用才可以实时地对司机和乘客进行匹配，并同时解决支付问题。而对用户来说，这类服务实在太有杀伤力了。

所以，当我们在考虑或者选择不同的移动应用类别时，实际我们非常喜欢这些基于移动端的原生服务，因为他们确实棒极了。

实际这类服务有这样一个特点，即用户可以将服务揣在口袋里。除了Fred Wilson提到的出租车预定服务以外，在国外兴起的线下洗车服务Cherry也是一例。此外，我们网站先前提出的“看到即购买”概念，也有这种特质，请看下面的两个例子：

我们之前介绍过一些QR码工具：广告商家可以在牛仔裤广告的下边直接附上一个QR码，用户使用智能手机扫描就能获得购买链接进入支付页面完成购买。

除了QR码，另外一个很关键的能够让许多户外墙壁印刷广告立即转变为现实购买的就是地理围栏技术（geo-fencing）的使用。一个比较成功的例子就是著名的服装品牌Gap将车身广告和地理围栏技术相结合： 让用户先看到车身广告，然后使用地理围栏技术给用户推送电子优惠券（用户在距离车身广告的一定范围内只要打开Words With Friends应用就会收到优惠券的推送通知）。这样刚刚经过鲜活的车身广告洗礼的用户又受到优惠券等糖衣炮弹的攻击后必然把持不住，会乖乖的前往附近的门店消费。

最后，在这里贡献一名读者对本文的一个评论：

什么是移动？位置随时间的不断变化。

这句话简单而又精辟，实际道出了移动的本质和现在所有移动服务的着眼点。

此外，我们可以看到，这类服务实际是将传统服务与科技进行了捆绑。而当这类服务越来越多的时候，竞争也会变得越来越激烈。这个时候，我们有必要将“移动原生”服务中的传统服务和技术再次拆开——应用本身的设计和交互功能自然是用户体验中很重要的一环；但是，牵涉到传统服务时，我们说，服务的质量，速度，收费等还是差异化的重要竞争点。