河南工商企业管理优化策略有哪些
对于公司本身来说，一个富有寓意的企业名称是开创事业关键的第1步，不仅包含了公司的经营业务，还可以将公司的发展方向表达出来。如果企业名称给别人留下的第1印象很深且公司服务优质，不仅口碑效应明显，更为公司的品牌路线打下坚实的基础。那河南工商企业管理优化策略有哪些？
河南工商企业管理优化策略有哪些？
(一)拓宽视野,具有更大范围内的战略眼光。在21世纪经济全球化、集团化的今天,现代化企业若想要获得更广阔的生存空间和发展方向,需要具有更大的亚洲区域化经济、全球化经济发展方向。这也是企业规模发展、经营业务扩张的必然趋势。只有把目光放得更大更远,才能更好的拓展自身业务范围。
(二)构建科学的、与时俱进的经营理念。传统的粗线条的、旧式人治和自觉为主的工商管理工作方式需要被改革和优化。对此,建议从以下几方面入手:首先,构建可行的、全新的经营管理模式。作为企业的决策层要有危机意识,并努力走出自身“安逸区域”。
(三)构建职能匹配的、新时代的企业管理团队。针对上文提到的传统式、畏手畏脚的管理人员队伍应给予优化和更换。工商企业管理作为一门在世界范围内发展速度很快的新领域学科,其中理论知识的更替也是很快的。新式管理团队应是具有新式管理理念和知识,有实际行动能力的有朝气的新队伍。而这样的新队伍也需要熟悉企业情况的老员工来协助。这样有新式理论知识、有强大执行能力、有改革传统旧模式并熟悉本企业实际运作的新管理团队,必然能为企业带来全新的活力。
(四)优化企业原有人力资源管理模式。任何企业的运作都是由人为活动主导的。不同的人构建的不同理念的团队也必然在实际事务处理中显出变化万千的区别。优质的人力资源管理结构应该是可以广泛吸纳各种相关工作职位的优质人才,且能排除企业不稳定人员的新式模式。在新式模式中,要充分考虑到企业员工的利益,建立更合理的人力资源管理制度,对于企业内“倚老卖老”、“恃宠而骄”、“无故打压他人”的人员要给予约束。
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