海外公司买卖时要注意哪些问题 这五个问题你解决了吗

当下海外公司买卖是一种常见的趋势。很多公司因为管理经营的失败而面临倒闭，很多公司也因为发展迅速需要扩大市场。在这个需求市场上，公司转让盛行。近年来，我国企业纷纷加快“走出去”步伐，开展海外并购。有时候会遇到目标公司是国外上市公司的情况，并购国外上市公司因为涉及到股权变更等，比较复杂，下面宁推网就来说说海外公司买卖时要注意哪些问题?

海外公司买卖时要注意哪些问题?

一、 海外公司买卖的目的。公司买卖只是手段，而投资回报率或效益才是目的。企业在向海外扩展的过程中，要防止一种倾向，就是为兼并而兼并，或为了规模而兼并，看到别的企业到国际上收购企业，也盲目跟风。

二、 海外公司买卖的策略。海外公司买卖策略可以分为市场型的并购、资源的并购、品牌的并购、销售渠道的并购、技术的并购等。要注意的是，有些策略可能会产生功能的抵消作用。

三、 海外公司买卖的成本。公司买卖成本由初始成本和整合成本两部分组成。其中，整合成本是企业并购的风险，在进行海外公司买卖时，不要仅仅考虑并购时的价格成本，有时并购的价格可能较低，但这并不意味着兼并的成本低。

四、 整合的风险。对于中国企业来说，实施海外公司买卖后如何将业务、资源进行整合，才是整个并购活动成功的关键，无论何种目的公司买卖，都必须在并购后进行整合。如果整合不好，就可能陷入整合的陷阱中，增大跨国经营的风险。

海外公司买卖要解决这五个问题

1、法律问题。该公司所在地是否使用被收购的行为，需不需要当地或者该国的管理部门批准。

2、外汇结算问题。

3、收购公司的性质问题，是分公司还是代表处还是研发中心还是什么其他，都需要考虑，这和你的财务管理方法息息相关。

4、对收购公司的管理是一个很复杂的问题。主要涉及这样几点：语言、文化、当地政治经济稳定性、法律税收制度、习俗和其他外部条件，如卫生医疗治安等。这些问题，空降一个合适的人，恐怕很难很难。国外大公司做海外投资，都会考察同类企业很长时间，甚至上10年。如果是往发达国家投资，对不安定因素考虑会少一些，但是对法律风险要考虑更多一些。

5、安排一个委员会，由几个高层领导组成，共同管理。同时委派一个人负责执行委员会的决策。这个人不需要很强的业务能力，主要是用作沟通和执行。需要有很好的耐心，很强的沟通能力，和适应能力。在对收购后的企业充分了解之后，在来慢慢改变其不合理的制度，跟公司协调统一起来管理。这需要一个漫长的过程，看公司规模而定。也得半年左右。

海外公司买卖虽然对经济发展有很大的作用，但是由于我国现阶段的海外公司买卖的不成熟，会产生很多问题。海外并购涉及针织分先、法律风险、财务风险和整台风险。其中严重的就是海外并购政治风险，政治风险关乎一个国家的安全，也会时有企图的其他国家对中国的经济设置市场准入壁垒。海外并购在不成熟的今天，应该同时考虑对国家安全性的影响，来衡量海外并购的具体风险。