安能公开信 转向以降本增效和服务品质提升的长期健康可持续发展战略

9月27日消息，安能日前发布致全体员工和网点公开信。安能表示，在过去的几周时间，公司核心管理团队经历一些重要调整，这是我们基于当下整体的经济环境，竞争环境的变化所作出的必要动作。这也代表安能在核心战略方向上，从之前聚焦于货量规模为王，转向以降本增效和服务品质提升驱动有效规模增长的长期健康可持续发展的战略。

为了配合整体战略方向调整的推进，和业务健康稳定的发展，安能对2022年4季度的工作进行部署。总部决定对于整个价格体系到2022年末维持稳定，不再出台全网性的价格政策的调整，只进行必要的局部性的微调。

来源：今日安能公众号

全网2022年的后续工作的一条主线将围绕在保证时效品质不受影响的前提下，展开成本节降，以降低全网的运营成本，提升全网的竞争力。另外一条主线，将围绕时效、品质改善展开；对于服务品质、服务时效给予更高的关注，提升品质、提升时效将是安能长期在快运这个领域安身立命的根本所在。也是提升全网竞争力的两个核心之一。

对于不合适的网络制度、奖罚规则，总部会尽快梳理，并及时调整，以逐步理顺网点和网络之间的关系，以达成对网络生态逐步改善的目标。对于公司内部的绩效考核和奖罚制度，进行一轮优化，对现有的不合理标准导致的基层组织的动作变形进行改善。 

公司官网信息显示，上海安能聚创供应链管理有限公司（简称安能物流）于2010年6月1日在上海成立。作为零担快运企业，截至2022年6月30日，安能在全国拥有近148家自营分拨中心、自营车队拥有9900多辆运输卡车及挂车，拥有32000多家货运合作商和代理商，快运网络覆盖中国约98%的县城和乡镇，为中国各行业和地区超过430多万客户提供服务，包括电商、制造商、批发商、零售商及个人等，2021年，安能物流单日货量峰值突破51000吨。

2021年11月，安能物流在香港联合交易所上市，正式成为“港股快运第一股”。

以下为安能战委会致全体员工和网点公开信全文

安能全体指战员和全体网点：

在过去的几周时间，公司核心管理团队经历一些重要调整，这是我们基于当下整体的经济环境，竞争环境的变化所作出的必要动作。这也代表安能在核心战略方向上，从之前聚焦于货量规模为王，转向以降本增效和服务品质提升驱动有效规模增长的长期健康可持续发展的战略。

基于这个重大的战略调整，一周前总部召开了由全网的网络理事会、全体省区负责人和总部管理团队共同参加的工作会议，通过理事会会长的发言，全面的、客观的反应当下网络中存在的问题及挑战，公司的各级组织代表也在此次会议中阐述了对于公司各个业务层级中存在的问题和不足，使得管理团队对于网络各个层面存在的问题有了更清晰的认识。通过此次会议的召开，有如下两个重要结论：

我们清晰的认识到在过去追求规模高增长的战略导向下积累了很多亟待解决的问题，对此整个管理团队负有不可推卸的责任。在此我向全体的安能指战员、所有一心一意跟随安能的网点说一声：“对不起！”知耻而后勇，我们会加快调整的步伐，尽快对网络存在的问题进行改善和调整。

我们更充分的确信此次变革的重要性和必要性，坚定了公司按照新的战略贯彻执行的决心。后续所有的工作，核心管理团队的升级，组织的优化和调整，将围绕公司新的核心战略方向全面展开。 

此次会议反映的问题是全方位的，多维度的，多层次的，是安能在过去12年高速成长的阶段累积下来的。这些问题既让我们意识到重任在身，同时也让我们满怀信心相信这些问题的改善将让安能向新的战略方向迈进一大步。当然，这里既有短期可以立即改善的问题，更有一些领域需要我们理顺网络和生态各层级的关系，做中长期的规划和推进。长期来看，我们坚定的相信这是难但是正确的事。我们已经下定破釜沉舟的决心，树立排除万难二次创业的雄心，把此次的全面改革推进到底！唯有变革，才能帮助安能突破瓶颈、浴火重生！当然这个变革，需要全网的协调配合，需要所有安能人的共同参与。基于战略方向调整的战术打法，我们已经有第一阶段的计划和目标，并将逐步推进，工作的有序开展对于我们变革的成功意义重大。  

现在2022年即将迎来最繁忙的旺季，为了配合整体战略方向调整的推进，和业务健康稳定的发展，我们对2022年4季度的工作，将基于以下原则进行部署：

01

鉴于今年的整体大的环境，国内经济环境普遍相对低迷，疫情时有反复，总部决定对于整个价格体系到2022年末维持稳定，不再出台全网性的价格政策的调整，只进行必要的局部性的微调。

02

全网2022年的后续工作的一条主线将围绕在保证时效品质不受影响的前提下，展开成本节降，以降低全网的运营成本，提升全网的竞争力。

03

另外一条主线，将围绕时效、品质改善展开；对于服务品质、服务时效给予更高的关注，提升品质、提升时效将是安能长期在快运这个领域安身立命的根本所在。也是提升全网竞争力的两个核心之一。

04

对于不合适的网络制度、奖罚规则，总部会尽快梳理，并及时调整，以逐步理顺网点和网络之间的关系，以达成对网络生态逐步改善的目标。

05

对于公司内部的绩效考核和奖罚制度，进行一轮优化，对现有的不合理标准导致的基层组织的动作变形进行改善。 

在这里，我们希望和要求安能的全体指战员，安能的全体网点，坚定信心，凝心聚力，充分理解公司的战略意图，共同迎接市场的挑战，直面竞争的压力。人心齐、泰山移！只要全网齐心协力，没有什么克服不了的困难，没有什么可以阻挡安能前进的脚步！

我们对于安能的团队，对安能的网点有充分的信任。过去我们的团队、网点和生态能够从零起步，打下现在的天地，未来我们也相信只要团队在，只要网点在，安能依然会无往而不胜！只要全网团结一心，协调配合，加上合适的举措和全体将士的执行到位，安能未来一定更加美好！安能，安能，无限可能！

秦兴华

CEO兼总裁  

2022年9月26日