从团队状态推测运营 你的代运营团队是哪种类型

内部环境在对抗或评分外部市场中起着至关重要的作用。企业在寻找代运营团队的时候不仅仅要了解团队配置和资历，还要了解负责企业业务运营的代运营团队在该公司的状态，因为代运营团队在公司的状态对团队人员的职能定位和工作效果有较大的影响，企业可以从团队状态推测业务的代运营效果。

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● 代运营团队在公司的状态分为三种：独立部门、隶属部门、CEO领衔。

1、独立部门：如果代运营团队在企业内部是一个核心的独立部门，那么它会是整个公司的战略核心或重点责任指标。在这样的情况下，代运营团队的业务流程、专业度以及跨界能力都是比较出色的，通常会具备规范清晰、能力多面、经验丰富的特点。这样的团队通常只有两种人：运营老将和经验丰富的一线垂直运营人才，但是种架构对代运营团队来说是不常见的。

2、隶属部门：隶属类型的代运营团队一般是隶属市场部或产品部。如果代运营团队内隶属市场部，常出现在销售导向性公司或者传统公司，运营角色会相对局限和被动，这时候的团队定位可以是互补者的角色，做到“角度化运营”的能力，从市场的核心诉求出发制定运营方向。

隶属产品部门的代运营团队，相对来说比在市场部门下更加灵活，运营的工作也比较容易得到理解和认可，这样的组织形态常出现在产品和技术导向的公司，团队在这样的组织下可以侧重补充数据、用户、内容、渠道推广几个角度的运营岗位，配合产品大方向和功能需求进行岗位设计。例如，宁推网的代运营团队就是独立部门，一切以客户业务目标为主，具有高度自主性和专业度。

3、CEO领衔：CEO领衔代运营团队一般出现在小微代运营服务商中，这类企业的一般是以代运营为主要或唯一业务，团队普遍比较年轻。这类代运营团队通常会出现两个极端，一种是创意和活力俱佳，代运营效果极好；另一种是敷衍且不稳定，代运营效果极差。

“术业有专攻”，每个岗位都有其独特的作用，缺一就不能算得上是完美的运营团队。一个专业的代运营团队应该是配备了运营总监，策划，文案，设计，技术等，需要成员通力合作，精细化运营，才能为客户提供完美微信运营服务。那么，你的代运营团队是哪种类型？